这不是抓取电子邮件列表

客是巴黎的一名营销顾问。他帮助公司通过增长营销创造更多收入。到目前为止，他已经帮助多家公司实现了更高的目标。主持是的联合创始兼首席执行官我没有像大多数那样添加文字记录，而是添加了对话摘要。我专心地听了它，并且敢于用我的话来表达我认为意思会更清楚而不被改变的地方。首先，什么是增长营销？增长营销基本上是确定您的业务中存在哪些问题，然后从产品的角度启动小型测试，看看哪些因素可以改善结果。您基本上会尝试各种事物，并通过查看数据来确定是什么在推动这一趋势。数据是增长营销最重要的支柱之一。因为，这些数据将为您的决策提供信息——诉您实验是否有效。答我们经常听到这词——增长黑客。来自营销产品和技术的员倾向于在组织中扮演增长黑客的角色。如何定义增长黑客？可以被视为一神话。大多数都会看到大公司做了很多事情，并看到它们的飞速增长。然后他们会说我也想要这种增长。但这并不是促进增长的可持续方式。为了促进增长，皮埃尔在他的博客中强调需要有一正式的流程。他在博客中提到，大多数明天就会开始实验，并且再也不会开始实验了，他也在播客上重申了其本质。这不是促进增长的好方法。增长营销就是寻找以客户为中心的方式来交付价值。

当你听到增长黑客时，对于大多数来说，这实际上是关于废弃 秘鲁 Whatsapp 号码 邮件列表并做类似的事情，但这不是增长营销。在增长方面，产品和营销角色如何融合？产品和营销绝对是融合在一起的。在这时代，越来越多的产品是以自己营销的方式制造的。例如，一些产品具有良好的入门用户体验对用例的关注等，客户无需与销售团队交谈即可自行入门并签署合同。所以我们可以说他们绝对是融合的。它们之间存在巨大的重叠，因为您要进行的大多数实验都是产品驱动的。例如，如果您想引入新功能或对用户界面进行微小更改，您将需要产品的同意和帮助。答：对于想要从头开始组建增长团队的公司，您有什么建议？组建增长团队时的主要问题是他们的任务与其他团队的任务重叠。皮埃尔在他的博客中以政治误解为标题深入探讨了这问题，他在博客中谈到了增长过程的失败。例如，如果公司雇佣了到名员工来致力于增长，那么他们很可能会致力于该产品。这将会与产品团队产生紧张关系。



做到这一点的最佳方法是从小处开始，并包括来自每团队的员。你怎样才能做到这一点？我发现所做的事情非常有趣。是一项目管理工具，用于组织全公司范围内的增长黑客马拉松。首先，他们确定了正在努力解决的增长问题。此后，他们创建了多团队，每团队由来自各部门设计开发产品等的员组成。然后，这些团队被要求在天内找到这些增长问题的解决方案。成长与文化当分享上述观点时，谈到了指标的重要性。他说这就是成长心态的起点。皮埃尔进一步强调增长对文化的依赖。当你管理一收入低于万美元的小团队时，每都应该关心增长。这不应该只是首席执行官首席营销官或增长副总裁的责任。它应该融入文化中，并且必须是每的责任。有一天，我与一位正在进行实验的增长副总裁交谈。然而，产品团队总是拖慢他的脚步。那是因为他发送的代码不符合产品的标准。因此产品团队很不高兴并且没有上线代码。然而，这并不完全是产品团队的错，因为副总裁没有向产品团队介绍他的目标。